刘波:更新是“人力资源+平台”升级的必经的路

通告时间: 2018-01-25 10:03:21     关怀: 2601人口

1月18日,由于威尼斯人官网主办的“前途已来:人力资本的享受经济”啊主题的山顶论坛在上海国际会议中心隆重举行。

博尔捷管理咨询和人力资源服务产业园运营公司共同创始人、董事长刘波先生与了本次盛典,连发表题为《人力资源+平台》的主题演讲,本文内容摘录于刘总所作演讲。


博尔捷管理咨询和人力资源服务产业园运营公司共同创始人、董事长刘波先生


       各位嘉宾下午好!自己今天分享的主题是“人力资源+平台”。

 

大家在谋求价值之前,一般都会问自己哪几只问题?自己思念无他乎以下几只方面:

 

  • 先后一个,自己是谁,区别于其他千千万万的其他企业;

  • 第二只,为谁?也就是说我们的劳动针对的客户是谁

  • 先后三只,我们是怎样做的?也就是说我们利用什么的方法来满足特定客户的一定需求?

  • 先后四只,通过我们的劳动能够被客户带来的价值是什么。

 

今日我的演讲主要围绕这四只方面。

 

同、自己是谁?

 

首先,我们是一家市场化的人力资源托管运营公司。大家见面问什么是人工资源服务产业园?通过这张图大家可以直观看到,因为园区为载体,建立一个平台,被人力资源服务机构,各个产业公司当相关的主题在这个平台上尽量的互相,下一场来相应的贸易。

 

其次,我们的愿景是四只辅助力。先后一个是助力于人力资源服务行业的成长;第二只是助力与政府人才工作的进行;先后三只是助力于产业公司的转型升级;先后四只是助力于自己的超越的进步。

 

下一场,晒一下我们及时三年的成绩单。首先我们集合了国内、国际的部分名专家,啊各地方政府提供了15下规划。其次我们从东部发达地区本实践,已经成功运行了5下园区。以上地方,在市场化运行的机关被,我们是排名第一的。在被地方政府创造出税收的同时,我们园区的营业体系、技术支持、贺词也日见成效,同类当中也属于佼佼者。

 

第二、为谁?

 

       我们为谁?立即是今日我演讲的第二只主题。在做人力资源加平台服务的同时,我们坚持从商业的逻辑来进行分析,坚持为客户为中心,严密围绕客户、题材、自己定位、解决方案、组织能力,立即五位一体的模子制作我们的阳台。

 

我们的客户是谁?少类,一类是各产业的商店。第二只就是我们的政府机关,地方政府。在实际合作的过程中,我们必须懂得知道他们的需要是什么?

 

例如产业公司,人力资源服务要能满足他们多元化多层次的需要,在劳动的过程中,必须能体现出专业化。

 

其次对于政府,他的需要在什么地方?即使是能够克服公共服务单一化的不足,末了确立一个双重服务的系统。根据这样的疼痛点,我们的自己定位便是整合,所以平台的方法,来组合我们这个行业的前进发展。

 

其三、我们怎么做?

 

下一场分析第三只方面,我们怎么做的?自己思念开一个商业创新。一个创新的路,只就是一个干裂之志。消除是消除什么?重要是消除以前俺们流程当中,不利于效率提升的环节和部分流程。

 

我们主要通过以下三只方面来进行排。先后一个是去中间化,第二只是去中心化,先后三只被去边界化。

 

失去中间化就是去除屏蔽信息的中介,能够使供需双方实现迅速、精准的交接。

 

失去中心化,其实通俗一点来讲,即使去除特权。从需求的见解来看,以前有人工资源服务,需要的大多都是外资企业,公共公司,或者说政府机关。将来我们会被更多中小型民营企业通过这同方,被他们的需要得到萌发和迅速增长;从供给的见解来看,实现中小型人力资源机构,立足为本地化提升。

失去边界化,一个是打破业内边界,专业实现横纵向的合作;第二只是打破行业的界线。大家知道像我们人力资源行业,因为有IT,保险,经济等等公司的进,现已模糊了行业的界线。所以,我们需要根据客户的需要,计划一些新的产品。

 

消除之后,自然要马上,立即就是创新,即使是增长新肉的过程,我们分为三触:1.直接连接;2.振奋多头;3.和谐整合。 

直接连接;剔除信息屏蔽的中等环节,被信息更透明。被求职者和部分学校,能够和需要企业直接连接,这样即使可以降低他们相应的费用。

振奋多头;其中包括了客参与生产过程,满足多元化的需要实现共创、共享。

和谐整合;1.凡是协调整合本行业的,产业的上下游,制造生态链。2.我们召开一个园区的时候,制造所需要的数据库,其实就是是应用同样种开放,帮助同行串联相应的表面资源。3.跨界整合,创建新价值。

末了我们呢实现了和睦由心态到路径的少只变。从攫取第一桶金这样的心情,变成攫取最后一桶金。我们首先要举行唐僧,先要普度众生,下一场才能够开八戒,提升自身利润。

通过我们的劳动能够被客户带来的价值是什么?

 

有无发生价值的流程和环节,一定会被删除。在商业模式中也是同,如果说你不能提供有价值的商业模式,那么一定为是耍流氓。所以,我们在做人力资源+平台的时候,啊需要深入分析我们的阳台,分析我们对政府、针对商店,针对人力资源机构的价值。

 

1.针对政府的价值

 

先后一个就是建设实体经济,实体产业,科技创新,现代经济,人力资源协同发展的家业体系。

 

 第二只方面就是是培养新兴产业。我们这个行业的功能性作用时盖直接的经济价值,数量显示其平衡增长20%。所以,我们这个行业的产值绝对不可小觑。

 

先后三只就是提升政府的效用,提升服务功能。从单纯服务转变成公共+市场化的令方式。

 

先后四只方面就是是培养干部、领导建设的能力,立即一点在我们实际工作受到感受很深。

2.针对产业公司的价值

 

我们对产业公司带来的价值体现在四只方面,先后一个是多元化选择;第二只是降低成本,这里的资本主要是靠引进资金和机会成本;先后三只是决定风险,决定风险主要体现在经营过程中的法律和政策问题;先后四只是提升管理效率。

 

3.针对人力资源机构的价值

对于人力资源机构的价值也是体现在四只方面。

 

先后一个是降低成本。把我们入住园区得到的部分行,放为更多的同行,随即把这个行业带大,共同做好。

 

第二只是管理提升。冷里有人跟我们开玩笑说你们已经成为行业里最有价值的蛋糕烘焙师。异常开心有人可以这样说,立即标志我们能够把这个行业管住。

先后三只是一个很有趣的景象。我们召开猎头的,以前只做猎头,没测评,你提供的候选人会不会不满意?现在,我们把测评猎头都进行工作协同,这样提供的增值就增加了。

先后四只就是品牌塑造。如果园区企业工作的先进性,操作的合法、合规性,直接得让客户带来强烈的同意。

 

前途的路

 

末了就是我们的前途的路。我们呢提前在进行策划和策划,重要通过以下几只方面。

 

先后一个是强化价值链。重要通过做好园区的贸易流量和召开大我们的商店服务,降平台各方的贸易成本,末了实现价值增值。

 

第二只是创新商业模式。人力资源服务产业园这一个等,我们称为第一等,称模式等。我们立足未来靠的是什么?凡是创新,凡是技术。

 

先后三只就是提升平台的运行能力。下一场我们对未来会见通过在技术、研究和资源整旅三只方面,来做我们的团体,增长我们组织能力。

 

末了我们建立一个新的使命。人才资源是首先资源,我们建立新的使命是什么?即使大力打造第一资源的黄埔军校。

 

以上就是自己分享的有内容,谢谢大家。